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      互聯網公司戰略預算管理研究

      時間:2019-08-06 來源:未知 作者:依依 本文字數:2273字

        摘要:隨著科學技術和社會經濟的飛速發展, 涌現了一批批互聯網公司。當前, 正是我國互聯網產業蓬勃發展的時代, 但是也面臨著發展速度加快和調整更加頻繁多變的壓力, 因此, 互聯網公司想要能夠抓住時代給予的機會努力地在社會中站穩腳跟, 就離不開對公司的發展有一個非常清晰的方向和對投入預算有一個健全的管理。因此, 本篇文章通過簡單介紹進行戰略預算管理的相關概述, 并對其存在的挑戰進行重點介紹, 最后為互聯網公司面臨預算管理挑戰提供相應的意見和建議, 供大家參考。

        關鍵詞:互聯網; 戰略; 預算管理; 發展;

      財務管理畢業論文

        隨著互聯網公司的不斷壯大, 其在飛速發展過程中的弊端也逐漸暴露出來, 因此進行科學有效的預算管理顯得尤為至關重要。而傳統的預算管理方式并不能很好地適應互聯網公司, 這就對我國互聯網進行預算管理帶來了更多的挑戰。而預算管理工作如果進行的順利, 不僅能夠幫助公司更好地進行經營戰略部署, 還能在充分符合公司發展特性的基礎上實現有效規避風險。

        一、戰略預算管理的相關概述

        預算管理是一家公司在現有經濟實力和業務能力的基礎上, 對公司內部的各個單位和組成人員、各項財務收支進行統籌的考核和控制, 以此實現組織管理的協調性和高效性, 是任何一家想要長遠發展的公司都需要予以重視的管理方式。除此之外, 進行預算管理還能夠實現分配資源進行合理利用以及實現公司的戰略目標。因為一旦企業對自己的現有基礎和發展潛力有一個更加清晰的認識, 就能夠通過預算來監控戰略目標的實施進程和完成度, 同時能夠達到控制支出和減少不必要花費的目的。

        二、互聯網公司面臨的預算管理挑戰

        (一) 缺乏相應的戰略指導

        互聯網是在時代飛速發展下催生的產物, 但是卻是在獨自摸索中迅速成長的, 但是相應的因為缺乏戰略指導, 所以互聯網產業的公司往往會出現發展勢頭迅猛和壽命期限短的現狀。很多互聯網公司往往不會注重制定戰略目標和明確執行方案, 常常是走一步看一步的發展模式, 因此只會注重眼前的經濟利益卻忽視了長遠的發展。

        (二) 盈利模式的不確定性太強

        互聯網公司研發的產品往往模式多樣化, 并且不會做過多的市場行情預算, 而是直接將產品投入運行, 根據實際的收入來衡量該項產品的盈利模式。這種盈利模式的不確定性往往無法明確該公司的主要盈利方向, 也使得財務預算模型無法確定下來。

        (三) 缺少可參考的財務數據

        由于互聯網公司的出現比較晚, 還處于發展的初級階段, 因此并沒有積累很多歷史數據, 更何談有價值的參考性財務數據。在這種情況下, 互聯網公司想要借鑒有效的數據來制定符合公司自身特色的預算模型來指導工作, 更是難上加難[1]。

        (四) 組織結構調整過于頻繁

        互聯網公司作為創新型的產業, 發展業務往往處于多變的狀態, 并且由于缺乏相應的經驗教訓, 因此往往會對組織結構進行多次的調整。而這種頻繁的變動卻并非總是有利的, 而是會造成預算主體的難以界定, 進而會造成責任難以落實的情況發生。

        三、互聯網公司如何應對預算管理帶來的機遇和挑戰

        由于互聯網行業不同于傳統的實體行業, 具有信息數字化、信息源復雜和數量多且增速快等特點, 因此在發展的過程中在預算管理方面面臨的機遇和挑戰也是非常大的, 因此, 面對不同戰略類型的互聯網公司, 需要采取不同的預算管理辦法。

        (一) 防御類的互聯網公司

        防御類的互聯網公司對待風險的態度往往是非常嚴謹且力求避免的, 因此往往會出現雖然已經是成熟的企業, 卻不愿意拓寬自身的產品線, 不愿意向未知的領域去發起挑戰, 從而失去了很多很好的發展機會, 這種企業的管理理念一般是以提高效率為主。

        因此, 防御類型的互聯網公司要想做好預算管理工作, 需要鼓起勇氣走出自己的舒適圈, 邁向自己的未知的領域。可以通過設置預算目標和彈性預算的方式來強化執行度, 從而在明確發展方向的同時, 也可以通過彈性預算來避免強大的壓迫感。

        (二) 探索類的互聯網公司

        探索類的互聯網公司會非常熱衷去發掘新事物和新商機, 因此往往發展的態勢是非常迅猛的。但是由于過于積極和樂觀, 往往會盲目預測而忽視可能存在的風險, 因此在進行預算管理的時候需要保持一個嚴謹的態度, 需要注重對歷史數據進行積累。通過歷史數據對過往產品的生命周期有一個綜合的了解, 從而能夠發現可能存在的風險并及時進行防御。

        (三) 分析類的互聯網公司

        相比前兩種, 分析類的互聯網公司力求規避風險的同時又能尋求創新型的產品。而想要保持原有成績的基礎上再去開拓新的市場, 這就需要分析類的互聯網公司能夠充分發揮戰略規劃對預算管理工作進行積極管理, 增強全員的凝聚力和向心力的同時也要把發展計劃進行充分地說明, 從而將人力、資金、財產等資源實現充分地調配和利用。

        (四) 被動類的互聯網公司

        而被動類的互聯網公司存在的顯著缺點是對外部環境缺乏相應的控制和競爭力且內部機制不夠完善, 因此如果沒有一個壓迫點, 是不會輕易進行改變的。因此, 該類型公司進行預算管理的方向主要是小范圍地根據自身實際情況來調整預算編制, 從而實現穩定地成長。

        四、結語

        總而言之, 互聯網作為信息時代的弄潮兒, 面臨著機遇的同時面臨挑戰也是不可避免的。因此為了能夠在殘酷的社會中生存下去, 互聯網公司除了要不斷地推出更加滿足人們個性化需求的產品, 對互聯網公司內部的治理更是要予以重視和認真對待, 尤其是預算管理這一具有前瞻性的工作, 更應該成為良好治理的切入點, 幫助互聯網企業的決策者能夠實現更好地經營發展和規避風險。

        參考文獻
        [1]何芹.互聯網+大數據制造業全面預算管理實施策略之我見[J].經貿實踐, 2018 (13) :203.
        [2]陳媛媛.關于"互聯網+"大數據下制造業全面預算管理對戰略目標推進的思考[J].中小企業管理與科技 (中旬刊) , 2017 (6) :138-139.

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